De Bitsing trainingen zijn er voor als je louter getraind wilt worden in een afzonderlijk onderdeel van Bitsing om er daarna zelf mee aan de slag te gaan. Je grijpt een van de zeven onderdelen van Bitsing aan en voert deze na de training zelf uit.
Bijvoorbeeld deze:
Continuïteit- en Groeidoelen formuleren en strategische keuzes maken op basis van feiten.
Markten benaderen met hetgeen je niet kopieerbaar maakt en communiceren met niet kopieerbare boodschappen.
Een actie prioriteitenplan waarmee alles uit iedereen in doelgroepen wordt gehaald
Het effectief maken van activiteiten programma’s.
Het voorspellen van resultaten van programma-activiteiten en financiële rendementen.
Het maken van korte periode Garantie Continuïteit- en Groeiplannen.
Organisatie efficiëntie optimalisatie.
Vormgeven van niet kopieerbare boodschappen.
Realisatie van creatieve ideeën op basis van het BITSER-model.
Samenstellen van een Programma Management Kalender op basis van het BITSER-model.
Het opzetten van een pilot en management meet en monitoring-systeem op basis van de Bitsing-methode.
Het instrueren van strategische en operationeel uitvoerende teams met op van Bitsing afgeleide taken en kpi’s.
Als je met Bitsing begint of begonnen bent en je wilt een van de deel-onderwerpen uitdiepen, dan kun je daarvoor workshops bijwonen. Je kiest hiervoor als je een specifiek vraagstuk hebt en dat samen met en onder begeleiding van een Bitsing master wilt aanpakken, met direct bruikbaar en praktisch uitvoerbaar antwoord op het vraagstuk.
Denk bijvoorbeeld aan:
hoe doe ik mijzelf en mijn medewerkers doelgericht werken?
hoe blijf ik focussen op harde feiten?
hoe richt ik mijn organisatie het meest efficient in?
Waar mag je wel en geen arbeidstijd aan besteden?
hoe diep ik mijn niet kopieerbaarheid uit en win ik de strijd van de concurrenten?
hoe zorg ik ervoor dat ik klanten werf en behoud zonder aan de verkoopprijs te tornen?
hoe maak ik een BITSER management kalender?
hoe maak ik alle acties van mijn organisasties effectief?
hoe geef ik mijn medewerkers taken en kpi’s mee?
Om er ter stimulans enkelen te noemen.
Welk vraagstuk je ook hebt. Er is altijd een onderdeel in de Bitsing methode die je het antwoord geeft.
Ben je werkzaam bij een bedrijf, instelling of andere organisatie met meer dan 250 werknemers vraag dan onderaan deze pagina de pdf aan met achtergrondinformatie over een of meer van de volgende Bitsing hulpmiddelen.
Voor als je gedurende een vol anderhalf uur door de grondlegger
van Bitsing, Frans de Groot geïntroduceerd wilt worden in de bijzondere Wereld
van Bitsing. In de complete theorie en praktijk. Wat het is, hoe het werkt en
vooral wat het voor anderen heeft gedaan.
Voor als je een specifiek vraagstuk of uitdaging binnen je eigen
organisatie hebt, waar je een van de zeven principes van Bitsing (zie einde
document) perfect op los kunt laten. Denk aan onderwerpen als juiste doelen
stellen, of focusseren op feiten, of de effecten van niet kopieerbaar zijn, of
resultaten van je werkzaamheden voorspellen, etc.). Een lezing is de snelste
manier om de uitdaging die je hebt in een ander licht te plaatsen.
Om zijn Bitsing-methode te introduceren bij het
grote publiek schreef grondlegger Frans de Groot de #1 managementboek
bestseller ‘Bitsing. Garanties voor
Groei’ en voor de internationale markt het boek ‘The Seven Laws of Guaranteed Growth’. Inmiddels worden zijn boeken in meer dan 172 landen
verkocht. Handige verdiepende naslagwerken voor als je zelf met Bitsing bezig
bent, of onder begeleiding van een van de hulpprogramma’s.
Een persoonlijk begeleidingstraject is geschikt als je alle
facetten van Bitsing onder professionele begeleiding wilt toepassen zonder
betrokken werknemers extra te belasten. Het type coaching is
bepaald door de fase van implementatie waarin je bent aanbeland. Zo is er een
gestructureerd vast coaching-traject bij het maken
van het Bitsing doelplan (fase 1), en bij de optimalisatie en realisatie
activiteitenprogramma’s (fase 2), en bij het managen en monitoren van de uitrol
van Bitsing gerelateerde activiteiten (fase 3).
Voor als je medewerkers in zeven lessen opgeleid wilt zien worden in de theorie die achter Bitsing en zijn modellen schuilgaan. Opleiding A: maak je eigen Bitsing doelplan. Opleiding B: optimaliseer interne processen en en realiseer Bitsing activiteitenprogramma’s. Opleiding C: leer Bitsing actieprogramma’s te managen en monitoren.
Deelnemen kan in-company binnen de eigen organisatie met de eigen collega’s of in een groep met participanten uit uiteenlopende organisaties (maximaal 10).
Voor als je een specifiek vraagstuk hebt en een afzonderlijk
onderwerp van Bitsing wilt aanpakken en dat samen met en onder begeleiding van een
Bitsing master wilt uitvoeren.
Voor als je louter getraind wilt worden in een afzonderlijk onderdeel van Bitsing om er daarna zelf mee aan de slag te gaan. Je grijpt een van de zeven onderdelen van Bitsing aan en voert deze na de training zelf uit.
Bitsing Opleiding B met post-hbo-certificaat De opleiding die gaat over de opvolging van de uitkomsten van je Bitsing plan bestaat uit zeven online lessen van elk 2 uur. Elke les behandelt een van de operationele modules:
Les 1. Bitsing plan transformeren naar plan voor behalen korte termijn doel
Les 2. Optimaliseren interne organisatie en processen
Les 3. Vormgeven van de niet kopieerbare marktbewerking
Les 4. Creatieve ontwikkeling van BITSER-ideeën
Les 5. Realisatie van Programma Management kalender
Les 6. Opzet pilot (test) en meet, registratie en monitoring systeem
Les 7. Kpi/taken instructies operationele teams
Na elke les ga je met een opdracht naar huis om zelf met de praktische tools aan het werk te gaan. Stapsgewijs voer je je eigen Bitsing doel plan uit.
Praktijkvoorbeelden geven een verhelderend blik op de werking van de tools.
Onder begeleiding en in een kleine groep mede participanten werk je vanuit het actief leer principe aan de opdrachten waarbij de uitkomsten van jouw eigen plan centraal staan. Sturend op resultaat!
Met persoonlijke coaching is Bitsing snel en goed geïmplementeerd. Een gecertificeerd Bitsing professional (Bitseteer) neemt namelijk al het werk uit handen en ontwikkeld jouw Bitsing Doelplan en helpt iedere betrokken medewerker bij de uitvoering.
Om te Starten (Bitsing-plan)
Via een vast gestructureerd stappenplan ontwikkelt de Bitseteer het Bitsing Doelplan voor jouw bedrijf, instelling of andere organisatie. De Bitseteer doet de analyses, resultaten verwerking, concluderende analyses en rapportages. Het enige dat van jou en je collega’s is verwacht is het verstrekken van informatie.
Na afloop van het 7-stappen-traject (want dat is het) krijgen de betrokken medewerkers een training rondom de praktische tools, waarmee zij de woorden van het Bitsing-plan transformeren naar daden. Continuïteits- en Groeidoel bereikt!
Na de Start (executie)
Met persoonlijke coaching helpt de Bitseteer het Bitsing-plan snel en goed uit te voeren, zodat de doelen ook daadwerkelijk worden bereikt. Het succes van de fraaiste plannen en strategieën zit immers in de kwaliteit van de uitvoering, de executie. De gecertificeerde Bitsing professional is de verzekering dat dit tot in de punten perfect gebeurt. In de wandelgangen noemt men dit uitvoerende traject ook wel BOE: Bitsing Operational Excellence!
Via een serie van modules en werkzaamheden komen de volgende onderdelen aanbod:
Realisatie Periode Doelplan (voor het behalen van het Continuïteit- en Groeidoel voor een korte opeenvolgende periode).
Interne Organisatie Optimalisatie (alle neuzen dezelfde kant op met juiste focus, optimale inzet van medewerkers en arbeidstijd en optimalisatie interne processen).
Vormgeven van Niet Kopieerbare Boodschappen (primair voor de marketing, sales en aftersales medewerkers).
Ontwikkeling van Effectieve Bitsing Actieprogramma-ideeën (al dan niet met externe hulp).
Realisatie van Bitsing Programma Management Kalender. Lekker makkelijk om te zien wat er wanneer en waarmee gedaan gaat worden.
Opzet pilot (een test) met meet, registratie, rapportage en monitoring systeem teneinde de bijzondere effecten van Bitsing ‘in het overzichtelijk klein’ te ervaren.
Instructies Bitsing taken en kpi’s aan operationele teams.
Na afloop van het traject kan het behalen van je Continuïteit- en bij voorkeur ambitieuze Groeidoel niet meer mis gaan…Champagne!
In de tweede fase van Bitsing implementatie zet je de woorden van je Bitsing plan (welke je met fase 1 hebt ontwikkeld) om in concrete…
Daden!
Het wat je dient te doen om de continuïteit en groei van je organisatie te borgen wordt hier getransformeerd naar hoe en waarmee je dat doet.
Het moment is aangebroken om interne processen te optimaliseren en effectieve activiteitenprogramma’s te ontdekken. Zowel extern (ten aanzien van je markten en doelgroepen) als intern (binnen de eigen organisatie). Succesvol je doelen bereiken zit ‘m in de juiste executie!
Ter ondersteuning kun je gebruik maken van de volgende Bitsing hulpmiddelen:
Deze fase van Bitsing implementatie bestaat uit de uitvoering van de volgende modules:
Realisatie Periode Doelplan (voor het behalen van het Continuïteit- en Groeidoel voor een korte opeenvolgende periode).
Interne Organisatie Optimalisatie (alle neuzen dezelfde kant op met juiste focus, optimale inzet van medewerkers en arbeidstijd en optimalisatie interne processen).
Vormgeven van Niet Kopieerbare Boodschappen (primair voor de marketing, sales en aftersales medewerkers).
Ontwikkeling van Effectieve Bitsing Actieprogramma-ideeën (al dan niet met externe hulp).
Realisatie van Bitsing Programma Management Kalender. Lekker makkelijk om te zien wat er wanneer en waarmee gedaan gaat worden.
Opzet pilot (een test) met meet, registratie, rapportage en monitoring systeem teneinde de bijzondere effecten van Bitsing ‘in het overzichtelijk klein’ te ervaren.
Instructies Bitsing taken en kpi’s aan operationele teams.
Niets en niemand staat je meer in de weg om je Continuiteit- en Groeidoel waar te maken. Het is dan slechts nog een kwestie van ‘uitrollen‘.
Aan de slag gaan met Bitsing is een geweldige ervaring. Ik kan niet vaak genoeg zeggen dat je er probleemloos je doelen mee bereikt. Welke dat ook zijn. De meest voorkomende zijn hier opgesomd:
Omzet- en rendementsgroei.
Een versnelling in de groei (eerder en gemakkelijker de doelen bereiken).
Groeidoelen bereiken zonder de organisatie zwaarder te belasten.
Verminderen van werkdruk.
Maximaliseren tegen minimale kosten.
Efficiënter opereren zonder banenverlies.
Vergroten van de motivatie en prestaties van medewerkers.
Het werven (en behouden) van toptalent.
Het veranderen van gedrag bij stakeholders.
Het creëren van de ideale work-life balance.
Mensen gelukkiger maken.
En dat alles gegarandeerd, en daarbij doet Bitsing dit alles ‘zonder schade’.
Onder ‘zonder schade’ wordt verstaan: zonder verspilling, zonder banenverlies, zonder financiële risico’s en rampen, zonder demotivatie van werknemers, zonder het milieu aan te tasten, en zo zijn er heel wat meer schades te benoemen die Bitsing helpt voorkomen.
Bitsing is de meest duurzame methodologie, die organisaties toch doet groeien, zijn inkomen doet verdienen en die van zijn mensen, en dat met een resultaat dat goed is voor organisatie, mens, milieu en maatschappij. Er zijn talrijke voorbeelden uit de praktijk beschikbaar die je inspireren.
Van kop tot ver achter de staart
De Bitsing-methode geeft alle antwoorden die voor het behalen van je doelen nodig zijn. Alle antwoorden! Daar waar de meeste ‘modellen’ je helpen invulling te geven aan een enkel specifiek vakgebied, bijvoorbeeld marketing, sales, de interne organisatie, is Bitsing allesomvattend: financieel, strategisch, tactisch, operationeel. Deze allesomvattendheid vind je terug in het stappenplan dat je Bitsing doet implementeren. Zo zijn alle afdelingen, medewerkers en stakeholders van een van de grootste multinationals (Shell International) op één Bitsing A3 gevat. In een oogopslag was te zien waar iedereen stond en wat iedereen te doen stond. Eén methode is genoeg om gegarandeerd succesvol te zijn. Hoe fijn is dat? Zoals, Shell International het heeft gezegd:
“Bitsing remains impressive in its simplicity and accuracy”.
SHELL INTERNATIONAL
Sven Kramer, Executive Director & Chief Strategy and Performance Management
De Bitsing-methode is beschreven in het boek ‘Methods, Model building and Management’ dat is gepubliceerd ter gelegenheid van het afscheid van een van Nederlands meest gerespecteerde professoren die Nederland rijk is: Prof.Dr.Jac Vennix. Professor of Research Methodology and System Dynamics en Executive Director of the Erasmus Mundus European Master’s Program in System Dynamics (EMSD).
Zie hoofdstuk 2: European Master in ‘Bitsing’ Dynamics
