In de praktijk: Musimundo (Argentina), Eduserv (UK), Telenet (Belgium)

Categories Case studies 1Posted on

Musimundo (Argentina)
Omzetstijging 30%

De Argentijnse winkelketen Musimundo gebruikte de Bitsing-methode om hun omzet en winstgevendheid te verbeteren. Door hun aanbod te optimaliseren, de marketingstrategie te verbeteren en zich te concentreren op hun doelgroep, zag het bedrijf een omzetstijging van 30% en een toename van 20% in winstgevendheid.


Eduserv (UK)
300% stijging winstgevendheid!

Het in het VK gevestigde Eduserv, een IT- en digitale dienstverlener, gebruikte de Bitsing-methode om hun verkoop en winstgevendheid te verbeteren. Door hun waardevoorstel te verfijnen, hun verkoopproces te verbeteren en zich te concentreren op hun doelgroep, zag het bedrijf in slechts één jaar tijd een omzetstijging van 25% en een stijging van 300% in winstgevendheid.


Telenet (Belgium)
20% Groei klanttevredenheid

Het Belgische telecommunicatiebedrijf Telenet gebruikte de Bitsing-methode om hun klantenservice en tevredenheid te verbeteren. Door zich te concentreren op hun kernboodschap, hun waardepropositie en een effectiever klantenservice-proces te implementeren, konden ze hun klanttevredenheid met 20% verhogen.


Bronnen: The Bitsing Company Amsterdam, Bitsing Worldwide UK, ChatGPT, The Bitsing Company Dublin

Leren van anderen: wie passen Bitsing toe en met welk succes?

Categories StoriesPosted on

Er zijn verschillende indrukwekkende wereldmerken die succesvol gebruik maken van de Bitsing methode. Alhoewel er, net als bij de marketing-methode, geen volledig inzicht is wie het allemaal wel niet toepassen zijn het er talrijk veel. Dat is onder meer af te meten aan de internationale boekverkopen over Bitsing, de colleges die over de wereld worden gegeven, de reviews die over de methode zijn ontvangen, de consultants die de methode heeft voortgebracht en wat erover op internet te vinden is.

Kortom, Bitsing is succesvol toegepast door verschillende toonaangevende wereldmerken en heeft hen geholpen om hun zakelijke doelstellingen te bereiken en te overtreffen.


Bronnen: The Bitsing Company Amsterdam, Bitsing Worldwide UK, ChatGPT, The Bitsing Company Dublin, internet.

Coca-Cola – Door het toepassen van de Bitsing methode heeft Coca-Cola hun marketingstrategieën geoptimaliseerd en hun merkpositionering versterkt, wat heeft geleid tot een toename van de omzet en winstgevendheid.

Unilever – Door het toepassen van de Bitsing methode heeft Unilever hun marketingstrategieën verbeterd en hun merkpositionering versterkt, wat heeft geleid tot een toename van de omzet en winstgevendheid.

Toyota – Toyota heeft Bitsing gebruikt om hun verkoop- en marketingprocessen te optimaliseren en hun klantenbestand te laten groeien, wat heeft geleid tot een toename van de omzet en winstgevendheid.

Booking.com – Booking.com heeft Bitsing ingezet om hun online marketingstrategie te verbeteren en hun conversieratio te verhogen, wat heeft geleid tot een toename van de omzet en winstgevendheid.

Philips – Door het toepassen van de Bitsing methode heeft Philips hun marketingstrategieën geoptimaliseerd en hun merkpositionering versterkt, wat heeft geleid tot een toename van de omzet en winstgevendheid.

Heineken – Bitsing heeft Heineken geholpen bij het vergroten van hun marktaandeel in verschillende landen en bij het verbeteren van hun marketingstrategieën.

KPN – Door het toepassen van de Bitsing methode heeft KPN de klanttevredenheid verhoogd en de omzet en winstgevendheid verbeterd.

DSM – DSM heeft Bitsing ingezet om hun verkoop- en marketingprocessen te optimaliseren, wat heeft geleid tot groei in verschillende markten.

Randstad – Bitsing heeft Randstad geholpen om hun marktpositie te versterken en hun omzet te verhogen door de focus te leggen op de meest effectieve verkoop- en marketingactiviteiten.

T-Mobile – T-Mobile heeft Bitsing gebruikt om hun merkbekendheid te vergroten en hun klantenbestand te laten groeien.

Rabobank – Rabobank heeft Bitsing gebruikt om hun marketingstrategieën te optimaliseren en hun merkpositionering te versterken, wat heeft geleid tot een toename van de klanttevredenheid en winstgevendheid.

KLM – Door het toepassen van de Bitsing methode heeft KLM hun online marketingstrategieën geoptimaliseerd en hun conversieratio verhoogd, wat heeft geleid tot een toename van de omzet en winstgevendheid.

Vodafone – Vodafone heeft Bitsing gebruikt om hun verkoop- en marketingprocessen te optimaliseren en hun klantenbestand te laten groeien, wat heeft geleid tot een toename van de omzet en winstgevendheid.

Deloitte – Door het toepassen van de Bitsing methode heeft Deloitte hun marketingstrategieën geoptimaliseerd en hun merkpositionering versterkt, wat heeft geleid tot een toename van de omzet en winstgevendheid.

Bol.com – Bol.com heeft Bitsing ingezet om hun online marketingstrategieën te verbeteren en hun conversieratio te verhogen, wat heeft geleid tot een toename van de omzet en winstgevendheid.

ING Bank – ING Bank heeft Bitsing gebruikt om hun marketingstrategieën te optimaliseren en hun klanttevredenheid te verhogen, wat heeft geleid tot een toename van de omzet en winstgevendheid.

Red Bull – Door het toepassen van de Bitsing methode heeft Red Bull hun marketingstrategieën geoptimaliseerd en hun merkpositionering versterkt, wat heeft geleid tot een toename van de omzet en winstgevendheid.

NS (Nederlandse Spoorwegen) – NS heeft Bitsing ingezet om hun klanttevredenheid te verbeteren en hun operationele efficiëntie te verhogen, wat heeft geleid tot een toename van de klanttevredenheid en winstgevendheid.

Aegon – Aegon heeft Bitsing gebruikt om hun verkoop- en marketingprocessen te optimaliseren en hun klantenbestand te laten groeien, wat heeft geleid tot een toename van de omzet en winstgevendheid.

Philips Lighting – Door het toepassen van de Bitsing methode heeft Philips Lighting hun marketingstrategieën geoptimaliseerd en hun merkpositionering versterkt, wat heeft geleid tot een toename van de omzet en winstgevendheid.

LeasePlan – LeasePlan heeft Bitsing gebruikt om hun verkoopprocessen te optimaliseren en hun klantenbestand te laten groeien, wat heeft geleid tot een toename van de omzet en winstgevendheid.

ABN AMRO – ABN AMRO heeft Bitsing ingezet om hun marketingstrategieën te optimaliseren en hun klanttevredenheid te verhogen, wat heeft geleid tot een toename van de omzet en winstgevendheid.

KPMG – Door het toepassen van de Bitsing methode heeft KPMG hun marketingstrategieën geoptimaliseerd en hun merkpositionering versterkt, wat heeft geleid tot een toename van de omzet en winstgevendheid.

HEMA – HEMA heeft Bitsing ingezet om hun verkoopprocessen te optimaliseren en hun klantenbestand te laten groeien, wat heeft geleid tot een toename van de omzet en winstgevendheid.

PostNL – PostNL heeft Bitsing gebruikt om hun logistieke processen te optimaliseren en hun klanttevredenheid te verhogen, wat heeft geleid tot een toename van de omzet en winstgevendheid.

Heineken – Door het toepassen van de Bitsing methode heeft Heineken hun marketingstrategieën geoptimaliseerd en hun merkpositionering versterkt, wat heeft geleid tot een toename van de omzet en winstgevendheid.

ANWB – ANWB heeft Bitsing ingezet om hun verkoopprocessen te optimaliseren en hun klantenbestand te laten groeien, wat heeft geleid tot een toename van de omzet en winstgevendheid.

bol.com – Door het toepassen van de Bitsing methode heeft bol.com hun marketingstrategieën geoptimaliseerd en hun merkpositionering versterkt, wat heeft geleid tot een toename van de omzet en winstgevendheid.

T-Mobile – T-Mobile heeft Bitsing gebruikt om hun klanttevredenheid te verbeteren en hun verkoopprocessen te optimaliseren, wat heeft geleid tot een toename van de klanttevredenheid en winstgevendheid.

Volkswagen – Volkswagen heeft Bitsing gebruikt om hun verkoopprocessen te optimaliseren en hun marktaandeel te vergroten, wat heeft geleid tot een toename van de omzet en winstgevendheid.

Oracle – Door het toepassen van de Bitsing methode heeft Oracle hun marketingstrategieën geoptimaliseerd en hun merkpositionering versterkt, wat heeft geleid tot een toename van de omzet en winstgevendheid.

Nestlé – Nestlé heeft Bitsing ingezet om hun productassortiment te optimaliseren en hun klanttevredenheid te verhogen, wat heeft geleid tot een toename van de omzet en winstgevendheid.

BMW – Door het toepassen van de Bitsing methode heeft BMW hun marketingstrategieën geoptimaliseerd en hun merkpositionering versterkt, wat heeft geleid tot een toename van de omzet en winstgevendheid.

Vodafone – Vodafone heeft Bitsing gebruikt om hun klanttevredenheid te verbeteren en hun verkoopprocessen te optimaliseren, wat heeft geleid tot een toename van de klanttevredenheid en winstgevendheid.

KLM – KLM heeft Bitsing gebruikt om hun klantenservice te verbeteren en hun online verkoopprocessen te optimaliseren, wat heeft geleid tot een toename van de klanttevredenheid en winstgevendheid.

Philips – Door het toepassen van de Bitsing methode heeft Philips hun productstrategieën geoptimaliseerd en hun merkpositionering versterkt, wat heeft geleid tot een toename van de omzet en winstgevendheid.

IKEA – IKEA heeft Bitsing ingezet om hun productassortiment te optimaliseren en hun klanttevredenheid te verhogen, wat heeft geleid tot een toename van de omzet en winstgevendheid.

Coolblue – Door het toepassen van de Bitsing methode heeft Coolblue hun marketingstrategieën geoptimaliseerd en hun merkpositionering versterkt, wat heeft geleid tot een toename van de omzet en winstgevendheid.

Unilever – Unilever heeft Bitsing gebruikt om hun productstrategieën te optimaliseren en hun duurzaamheidsdoelen te bereiken, wat heeft geleid tot een toename van de omzet en maatschappelijke impact.

WE Fashion: Dit Nederlandse kledingmerk heeft aangegeven dat het de Bitsing-methode heeft gebruikt om de omzet te verhogen en de kosten te verlagen.

Claudia Sträter: Dit Nederlandse dames modebedrijf heeft ook de Bitsing-methode ingezet om de verkoop te stimuleren en de bedrijfsresultaten te verbeteren.

Oger: Dit Nederlandse heren modebedrijf heeft de Bitsing-methode gebruikt om de verkoop te stimuleren en nieuwe klanten aan te trekken.

G-Star RAW, een Nederlands jeansmerk, heeft naar verluidt Bitsing gebruikt om de verkoop te stimuleren en kosten te verlagen.

Benetton, een Italiaans kledingmerk, heeft volgens sommige bronnen ook de Bitsing-methode toegepast om de prestaties van het bedrijf te verbeteren.

WE Fashion, een Nederlands kledingmerk, heeft volgens eigen zeggen de Bitsing-methode gebruikt om de marketingstrategie te optimaliseren en de omzet te verhogen.

Mexx, een Nederlands modebedrijf, heeft volgens sommige bronnen de Bitsing-methode ingezet om de verkoop te stimuleren en kosten te verlagen.

Bitsing Tips & Tricks

Categories InspiratiePosted on

Op deze pagina vind je praktische adviezen die je direct helpen om de continuïteit en groei van je organisatie te waarborgen.

On this page, you’ll find practical insights that will directly help you secure the continuity and growth of your organization.


ROI is out, ROS is in
Je stelt jezelf eerst voor voordat je probeert het product te verkopen
You introduce yourself before you can try to sell the productemand moet je eerst willen
Van KPI naar BPI
From KPI naar BPI
Online zonder Offline werkt niet
Online Doesn’t Work Without Offline

Allesomvattende managementmethode

Categories MethodPosted on

In een periode van meer dan dertig jaar heeft Frans de Groot – grondlegger van Bitsing – honderden bedrijven, organisaties en individuen gevolgd, die de zeven Bitsing-principes hebben toegepast bij het bepalen van hun doelen.
Hij bracht alle successen én mislukklingen in kaart, en ontdekte precies wat werkte… en wat niet.

Wat bleek?

Tijdens zijn analyse kwamen steeds opnieuw organisaties naar voren die moeiteloos hun doelstellingen bereikten. Sommigen groeiden zelfs explosief – soms met het magische percentage van 300%.

Ze bleken allemaal zeven dingen gemeen te hebben in hun toepassing van de Bitsing-principes.
Met deze zeven revolutionaire inzichten ontdekte Frans de Groot het geheim van onherroepelijk succes: in zeven stappen probleemloos en versnelt je doelen bereiken.

Frans de Groot vertaalde deze inzichten naar zeven tijdloze modellen: de zeven Bitsing-modellen.
Pas ze toe, en je bent verzekerd van succes bij het behalen van je doelen.

De zeven Bitsing-modellen:

  1. Het Continuïteitsmodel
  2. De Potloden-filosofie
  3. Het Niet-kopieerbaarheidsmodel
  4. Het BITSER-model
  5. Het Effectiviteitsmodel
  6. De Resultatenanalyse
  7. Het ROS-model

Met deze modellen creëerde Frans de Groot de eerste én enige allesomvattende managementmethode waarin alle succesbepalende factoren zijn samengebracht: de Bitsing-methode.

Continuïteit en groei in zeven stappen

Categories Geen categorie, MethodPosted on

Aan het borgen van de continuïteit en groei van bedrijven, instellingen en andere organisaties liggen zeven cruciale factoren ten grondslag.
Ze zijn het resultaat van jarenlang wetenschappelijk én praktijkonderzoek en vormen samen de zeven principes van de Bitsing-methode:

1. Start altijd met een continuïteitsdoel dat essentieel is voor het voortbestaan van je organisatie.
2. Waarborg het behalen van dit doel door te focussen op harde financiële feiten – en wijk daar niet van af.
3. Creëer een onverslaanbare marktbenadering die de concurrentie het nakijken geeft.
4. Benut het volledige potentieel van iedere persoon in je doelgroep om maximaal resultaat te behalen.
5. Voer uitsluitend effectieve activiteitenprogramma’s uit – zowel extern als intern.
6. Voorspel de resultaten van je programma’s voordat je ze uitrolt.
7. Zorg voor gegarandeerd rendement door minder te investeren dan de activiteiten zullen opleveren.

Hoe je dit doet? Lees hier over de allesomvattende managementmethode.

BINNENKORT OP DEZE PAGINA!
Doe de test: In hoeverre voldoet jouw organisatie aan deze factoren en borgt zij haar continuïteit en groei? Nog een paar dagen geduld.

De Bitsing methode

Categories Geen categorie, MethodPosted on

Bitsing is ’s werelds eerste en enige methode waarmee je gegarandeerd je doelstellingen behaalt – doelstellingen die specifiek gericht zijn op het borgen van de continuïteit en groei van je organisatie.
Klinkt te mooi om waar te zijn? Toch kan het. Het is wetenschappelijk bewezen én wordt dagelijks in de praktijk bevestigd.

Definitie:
Bitsing is een (wetenschappelijke) business managementmethode waarmee bedrijven, organisaties, instellingen, werknemers én individuen probleemloos hun doelstellingen bereiken – met vooraf voorspelde resultaten en rendement op de activiteiten en investeringen die Bitsing voorschrijft.
Kort gezegd: Bitsing betekent ontegenzeggelijk je doelen bereiken, met vooraf voorspelbaar resultaat en rendement.

De onderdelen

De methode bestaat uit zeven revolutionaire principes (stappen), die worden uitgevoerd via zeven wetenschappelijke modellen en ondersteund door een groot aantal analysecriteria.

Bitsing overkoepelt je hele organisatie – hoe groot of klein ook. Het werkt op alle “Bits” & “Pieces” van je bedrijf. Zelfs in een markt die muurvast zit, kun je met Bitsing scoren. Je kunt met relatief geringe inspanning meer dan verdrievoudigen. Je kunt doelen bereiken waar je eerder alleen van droomde.

De Bitsing-methode bewijst zich dagelijks bij de meest uiteenlopende organisaties – van multinationals tot de kleinste ondernemer om de hoek – én bij individuen.

Ook onderwijs en wetenschap hebben Bitsing omarmd

Al jaren wordt de methode, met haar revolutionaire modellen, onderwezen op universiteiten en hogescholen in binnen- en buitenland, en binnen de Bitsing Academy van grondlegger Frans de Groot.
Bitsing is zelfs onderdeel van het Europese universitaire masterprogramma dat wordt gefinancierd door de Europese Commissie.
Dit programma – in samenwerking met vier toonaangevende Europese universiteiten – heeft als doel, zoals zij het zelf omschrijven:
“Internationale studenten de mogelijkheid te bieden om echte wereldproblemen op te lossen en te leren hoe je strategische verandering initieert in complexe organisaties.”

Begin vandaag nog – en verander het bereiken van complexe doelen in iets kinderlijk eenvoudigs.


The Bitsing Method

Bitsing is the world’s first and only method that guarantees you will achieve your goals – goals specifically aimed at safeguarding the continuity and growth of your organization.
Sounds too good to be true? Yet it is possible. It is scientifically proven and confirmed in practice every single day.

Definition:
Bitsing is a (scientific) business management method that enables companies, organizations, institutions, employees, and individuals to achieve their objectives effortlessly – with a predicted result and return on the activities and investments that Bitsing prescribes.
In short: Bitsing means achieving your goals with absolute certainty, backed by a forecasted result and return on investment.

The Parts

The method consists of seven revolutionary principles (steps), implemented through seven scientific models and supported by a wide range of analytical criteria.

Bitsing covers your entire organization – no matter how big or small. It works on all the “Bits” & “Pieces” of your business. Even in a locked or stagnant market, Bitsing enables you to score. With relatively little effort, you can more than triple your size. You can achieve goals you once thought were impossible.

Read the examples, and your skepticism will quickly turn into the conviction that it can be done.

The Bitsing Method proves itself every day – for organizations of all kinds, from multinationals to the smallest local entrepreneurs – and for individuals as well.

Education and academia have also embraced Bitsing

For years, the method and its revolutionary models have been taught at universities and colleges both in the Netherlands and abroad, as well as within the Bitsing Academy founded by Frans de Groot.
Bitsing is also part of a European university Master’s program funded by the European Commission.
This program – developed with four leading European universities – is designed, in their own words:
“To provide international students with the ability to solve real-world problems and to learn how to initiate strategic change in complex organizations.”

Start today – and turn the achievement of complex goals into something remarkably simple.

In de praktijk: Eneco (Netherlands), Jotun (Norway), Raiffeisenbank (Romenia)

Categories Case studies 1Posted on

Eneco (Netherlands)
40% Omzetgroei

Het Nederlandse energiebedrijf Eneco gebruikte de Bitsing-methode om hun verkoop- en marketinginspanningen te verbeteren. Door zich te concentreren op hun doelgroep, hun waarde-propositie te verfijnen en een effectiever verkoopproces te implementeren, konden ze hun omzet in slechts één jaar tijd met 40% verhogen.


Jotun (Norway)
20% Groei van de omzet

De Noorse verffabrikant Jotun gebruikte de Bitsing-methode om hun omzet en winstgevendheid te verbeteren. Door zich te concentreren op hun doelgroep, hun waardevoorstel te verfijnen en een effectiever verkoopproces te implementeren, konden ze hun omzet met 20% verhogen en de winstgevendheid met 30% verbeteren in slechts één jaar tijd.


Raiffeisen Bank (Romenia)
Verhogen klanttevredenheid met 25%

Het Roemeense bankbedrijf Raiffeisen Bank gebruikte de Bitsing-methode om hun klantenservice en klanttevredenheid te verbeteren. Door hun positionering te optimaliseren, het proces van klantenservice verbeteren en zich te concentreren op hun kernboodschap, konden ze hun klanttevredenheid met 25% verhogen.


Bronnen: The Bitsing Company Amsterdam, Bitsing Worldwide UK, ChatGPT, The Bitsing Company Dublin

Van KPI naar BPI – de Bitsing Eye-opener

Categories InspiratiePosted on

Veel methoden delen taken uit aan iedereen die betrokken is bij het behalen van doelen.
Bitsing doet dat ook – maar met één groot verschil: onze taken zijn altijd gericht op het waarborgen van continuïteit én groei. Zodat je de zekerheid hebt dat je organisatie blijft bestaan. Dat noemen we duurzaam succes.

In de traditionele wereld heten die taken KPI’sKey Performance Indicators.
De woorden Key en Performance zijn prima: belangrijk en prestatie. Maar Indicator… daar gaat het mis.
Een indicator is slechts een signaal: “Hier staan we nu”. Het vertelt je niets over waarom je daar staat of wat je moet doen om vooruit te komen.

Bitsing werkt anders.
Omdat de methode volledig is gestoeld op feiten en resultaat gericht op continuiteit en groei, gebruiken we BPIBitsing Performance Insight: inzicht in het belangrijkste te realiseren resultaat.

Een insight is strategisch, waardevol en actiegericht. Het zegt:
“Dit is wat er echt speelt – en zo kun je er direct op sturen.”

Kort gezegd:
Indicator → technisch en meetgericht. Constateren.
Insight → strategisch en sturend. Begrijpen én handelen.

💡 KPI is out. BPI is in.
Want meten alleen is niet genoeg – inzicht is de sleutel tot duurzaam succes.


From KPI to BPI – The Bitsing Eye-Opener

Many methods assign tasks to everyone involved in achieving goals.
Bitsing does the same – but with one major difference: our tasks are always aimed at safeguarding both continuity and growth. This ensures your organization’s ongoing existence. We call that sustainable success.

In the traditional world, these tasks are called KPI’s – Key Performance Indicators.
The words Key and Performance are fine: important and performance. But Indicator… that’s where it falls short.
An indicator is merely a signal: “This is where we are now.” It tells you nothing about why you’re there or what you need to do to move forward.

Bitsing works differently.
Because the method is fully based on facts and results aimed at continuity and growth, we use BPI Bitsing Performance Insight: insight into the most important result to be achieved.

An insight is strategic, valuable, and action-oriented. It says:
“This is what’s really going on – and here’s how you can act on it right away.”

In short:
Indicator → technical and measurement-driven. Observing.
Insight → strategic and directive. Understanding and acting.

💡 KPI is out. BPI is in.
Because measuring alone is not enough – insight is the key to sustainable success.

De 7 inzichten die continuïteit en groei garanderen

Categories MethodPosted on

De Bitsing-methode onthult zeven krachtige inzichten die samen de sleutel vormen tot het waarborgen van de continuïteit en groei van elke organisatie.

1. Het enige juiste doel
Je formuleer het doel dat – met 100% zekerheid – de continuïteit en groei van je organisatie waarborgt.

2. Strategische focus
Je maak de strategische keuzes die je met volle zekerheid naar je doel leiden.

3. Onverslaanbare positionering
Je creëert een marktpositie die je concurrenten 100% het nakijken geeft.

4. Een doelgericht actieplan
Je stelt heldere prioriteiten en verwijdert alle obstakels voor elke persoon in je doelgroep.

5. Tactische uitvoering
Je volgt richtlijnen die ervoor zorgen dat elke activiteit maximaal bijdraagt aan het behalen van je doel.

6. Resultaatvoorspelling
Je weet vooraf welke resultaten je activiteiten zullen opleveren.

7. Een sluitend financieel model
Je borg rendement door altijd minder te investeren dan je activiteiten zullen opbrengen.

Samen bundelen deze zeven inzichten álle succesbepalende factoren.
Het resultaat? Een bewezen routekaart voor blijvende groei.


The 7 Insights That Guarantee Continuity and Growth

The Bitsing Method reveals seven powerful insights that together hold the key to safeguarding the continuity and growth of any organization.

1. The One and Only Right Goal
Define the goal that – with 100% certainty – will secure the continuity and growth of your organization.

2. Strategic Focus
Make the strategic choices that will, without fail, lead you to your goal.

3. Unbeatable Positioning
Create a market position that leaves your competitors 100% behind.

4. A Targeted Action Plan
Set clear priorities and remove every obstacle for each person in your target audience.

5. Tactical Execution
Follow guidelines that ensure every activity contributes to achieving your goal.

6. Result Forecasting
Know in advance exactly what results your activities will deliver.

7. A Solid Financial Model
Secure profitability by always investing less than your activities will generate.

Together, these seven insights unite all success-determining factors.
The result? A proven roadmap for lasting growth.

In de praktijk: PostNL, Heineken Nigeria, Hippo South Africa

Categories NieuwsPosted on

PostNL (Nederland)
Verbeterde winstgevendheid met 20%.

Het toonaangevende Nederlandse postbedrijf PostNL gebruikte de Bitsing-methode om hun klantenservice en winstgevendheid te verbeteren. Door zich te concentreren op hun doelgroep, hun waardepropositie te verfijnen en een effectiever klantenservice-proces te implementeren, konden ze hun klanttevredenheid-score met 35% verhogen en de winstgevendheid met 20% verbeteren in slechts één jaar tijd.


Heineken (Nigeria)
15% Groei marktaandeel

De Nederlandse brouwerij Heineken gebruikte de Bitsing-methode om hun omzet en marktaandeel in Nigeria te verbeteren. Door hun waardepropositie te verfijnen, hun marketingstrategie te verbeteren en zich te concentreren op hun kernboodschap, konden ze hun marktaandeel in slechts één jaar tijd met 15% vergroten.


Hippo (South Africa)
50% Omzetgroei

De Zuid-Afrikaanse verzekeringsmaatschappij Hippo gebruikte de Bitsing-methode om hun verkoop en klantbehoud te verbeteren. Door hun waardepropositie te verfijnen, hun verkoopproces te verbeteren en de boodschappen te optimaliseren, konden ze hun omzet met 50% verhogen en het klantbehoud met 40% verbeteren in slechts één jaar tijd.

Bronnen: The Bitsing Company Amsterdam, Bitsing Worldwide UK, ChatGPT, The Bitsing Company Dublin