Aan de slag gaan met Bitsing is een geweldige ervaring. Ik kan niet vaak genoeg zeggen dat je er probleemloos je doelen mee bereikt. Welke dat ook zijn. De meest voorkomende zijn hier opgesomd:
- Omzet- en rendementsgroei.
- Een versnelling in de groei (eerder en gemakkelijker de doelen bereiken).
- Groeidoelen bereiken zonder de organisatie zwaarder te belasten.
- Verminderen van werkdruk.
- Maximaliseren tegen minimale kosten.
- Efficiënter opereren zonder banenverlies.
- Vergroten van de motivatie en prestaties van medewerkers.
- Het werven (en behouden) van toptalent.
- Het veranderen van gedrag bij stakeholders.
- Het creëren van de ideale work-life balance.
- Mensen gelukkiger maken.
En dat alles gegarandeerd, en daarbij doet Bitsing dit alles ‘zonder schade’.
Onder ‘zonder schade’ wordt verstaan: zonder verspilling, zonder banenverlies, zonder financiële risico’s en rampen, zonder demotivatie van werknemers, zonder het milieu aan te tasten, en zo zijn er heel wat meer schades te benoemen die Bitsing helpt voorkomen.
Bitsing is de meest duurzame methodologie, die organisaties toch doet groeien, zijn inkomen doet verdienen en die van zijn mensen, en dat met een resultaat dat goed is voor organisatie, mens, milieu en maatschappij. Er zijn talrijke voorbeelden uit de praktijk beschikbaar die je inspireren.
Van kop tot ver achter de staart
De Bitsing-methode geeft alle antwoorden die voor het behalen van je doelen nodig zijn. Alle antwoorden! Daar waar de meeste ‘modellen’ je helpen invulling te geven aan een enkel specifiek vakgebied, bijvoorbeeld marketing, sales, de interne organisatie, is Bitsing allesomvattend: financieel, strategisch, tactisch, operationeel. Deze allesomvattendheid vind je terug in het stappenplan dat je Bitsing doet implementeren. Zo zijn alle afdelingen, medewerkers en stakeholders van een van de grootste multinationals (Shell International) op één Bitsing A3 gevat. In een oogopslag was te zien waar iedereen stond en wat iedereen te doen stond. Eén methode is genoeg om gegarandeerd succesvol te zijn. Hoe fijn is dat? Zoals, Shell International het heeft gezegd:
“Bitsing remains impressive in its simplicity and accuracy”.
SHELL INTERNATIONAL
Sven Kramer, Executive Director & Chief Strategy and Performance Management