Sinds zijn ontdekking in 1993 richt de Bitsing methode zich op het behalen van continuïteits- en groei doelen. Het is daarmee de oudste en meest ervaren methode ter wereld voor het borgen van de continuïteit van bedrijven, instellingen en andere organisaties.
‘Results regularly and significantly exceeded objectives.’
Prof. Dr Jac Vennix – former director, European Master in System Dynamics program
Beproefd en bewezen
De Bitsing methode is een beproefd onderdeel van het wetenschappelijke Europese wetenschappelijke masterprogramma en al meer dan 25 jaar bewezen in de dagelijkse praktijk van talloze bedrijven, instellingen, organisaties en personen in alle uithoeken van de wereld.
De onuitputtelijke recensies van multinationals tot en met de kleinste start-up, van bedrijfseigenaren, ceo’s, cfo’s, coo’s, directors en managers van alle afdelingen en de medewerkers die er dagelijks mee werken onderstrepen telkens weer dat continuïteits- en groeidoelstellingen probleemloos met behulp van Bitsing worden gehaald. Zelfs in de meest moeilijke marktomstandigheden. Dat er groei is te halen die voor onmogelijk haalbaar wordt geacht…zoals bij enkelen soms met het magische groeipercentage van 300.
Wat ze met elkaar gemeen hadden lees je hieronder.
De zeven Bitsing principes
Allemaal hebben ze met elkaar gemeen dat ze de zeven revolutionaire en succesbepalende factoren die Bitsing hebben gemaakt, hebben toegepast. De zeven principes van Bitsing. Dit zijn ze samengevat.
- Principe 1. Allereerst namen ze een continuïteits-doel als richtpunt, dat cruciaal is voor het voortbestaan van de organisatie.
- Principe 2. Ze zorgden ervoor dat dit doel kon worden bereikt door te focussen op harde relevante feiten (een focusstrategie die aannames uitsluit).
- Principe 3. Ze maakten de bewerking van hun markten en doelgroepen onverslaanbaar en gaven anderen daarmee het nakijken (een positionering gebaseerd op niet kopieerbaarheid).
- Principe 4. Ze haalden alles uit iedere persoon in hun doelgroepen om zodoende maximaal resultaat te scoren (een tactiek met een mix van relevante actie prioriteiten).
- Principe 5. Ze implementeerden louter nog effectieve activiteitenprogramma’s, intern en extern (gebaseerd op een werkzame operatie).
- Principe 6. Ze voorspelden de resultaten van hun programma-activiteiten alvorens ze uit te rollen (kpi’s gefundeerd op een vooraf voorspeld resultaat).
- Principe 7. En tenslotte verzekerden ze zich van positief financieel rendement door minder geld aan hun activiteiten te besteden dan dat ze zouden opbrengen (budgetteringen gericht op rendement).
