Frans de Groot te gast bij Directeuren Netwerk Nederland

Categories Accomplish GoalsPosted on

Verwonderen tijdens de inspiratiesessie ‘Bitsing’ Netherlands Aerospace Group

Frans de Groot (grondlegger van de bitsing-methode spreekt op de ledenvergadering van het NAG bij Fokker Landing Gear. Het NAG is de nationale branchevereniging voor de luchtvaartindustrie en luchthavens development sector.

Praktisch alle ondernemingen die excelleren in opleidingen, R&D, engineering, productie, MRO en de daarbij behorende supportfuncties hebben zich verenigd in de NAG. Daardoor wordt de NAG erkend als de gesprekspartner met de overheid, de vertegenwoordiger van de sector binnen de Europese ASD en het gezicht van de sector op de wereldmarkt. Samengevat zijn dit de hoofdfuncties van de NAG: kennis, promotie en belangenbehartiging.

Met een 8.2 als waardering voor de inspiratiesessie van Frans de Groot gingen de deelnemers allemaal naar huis met zijn nr. 1 bestseller ‘Bitsing, Garanties voor Groei’.

Inspiratiesessie “Bitsing” Netherlands Aerospace Group

Categories Accomplish GoalsPosted on

Frans de Groot te gast als expert bij ‘Meet the Expert’

Frans de Groot was te gast bij ‘Meet the Expert’. Dit programma wordt georganiseerd door Directeuren Netwerk Nederland. Hoe groei je gegarandeerd? Welke methode werkt nou echt voor groei? Na de sessie met Frans de Groot wisten de aanwezige ondernemers en directeuren het. Ze gingen naar buiten met een concrete theorie waarmee ze succesvoller en sneller kunnen groeien.

Bekijk hier het videoverslag van deze geslaagde dag.

Wat anderen over Bitsing te zeggen hebben

Categories Accomplish GoalsPosted on

Lekker bladeren door de talrijke reacties van al diegenen die heerlijk met Bitsing bezig zijn. Laat je verwonderen en inspireren door wat zij ervaren.

“Bitsing remains impressive in it’s simplicity and accuracy”.
SVEN KRAMER
SHELL INTERNATIONAL – SENIOR LEAD STRATEGY & PERFORMANCE MANAGEMENT

“Hadden een goede sessie gisteren. Nu gaat het leven. Inspirerend en ik kijk uit naar validatie als finaal startpunt”
ROB DE GROOT
STORCK – GENERAL MANAGER EUROPA WEST/LATIN AMERICA

“Dank voor de enthousiasmerende wijze waarop ons team ‘in to bitsen’ is geholpen. Het is nu aan ons om hier actief mee aan de slag te gaan teneinde alle tijd en moeite die in dit traject is gestoken in resultaten te gaan omzetten.”
AMBER VAN CAMPEN
VAN CAMPEN INDUSTRIES – PERSONEELSZAKEN / KAM COORDINATOR

“Wij zijn enthousiast over het plan van aanpak en het proces, de pragmatiek, de energie en de combinatie tussen cijfermatige onderbouwing en dat wat in de hoofden van onze mensen zit”.
JOCHEM JANSEN
JACS. KOOPMAN – COMMERCIEEL DIRECTEUR

“Door Bitsing de omzet met 168% gegroeid. Dat is cool of niet?”
MARTIJN BOERMANS
HEWLETT PACKARD ENTERPRISE EMEA – SALES PROGRAM MANAGER & COMPETITIVE ATTACK

“De methode en praktische uitgangspunten zijn beslist inspirerend voor het bereiken van diverse doelstellingen die Een bedrijf zich stelt”.
P.J.TH. EILBERS
KLM ROYAL DUTCH AIRLINES – CEO

“Geregeld was er sprake van een resultaat dat significant hoger dan de doelstelling lag”.
(ERASMUS MUNDUS) EUROPEAN MASTER IN SYSTEM DYNAMCIS
PROF. DR. J.A.M. VENNIX

“Het strategische deel van het Bitsing Garantieplan is spetterend, waanzinnig goed”
VGZ
COMMERCIËLE DIRECTIE

“Door Consequent vast te houden aan de Bitsing-strategie is de omzet bijna verdubbeld”
BAS AMBACHTSHEER
COFELY ENERGY SOLUTIONS – CEO

“Bitsing is de basis voor ons denken en handelen”
MAURITS CROON
MAMMOET – DIRECTOR STRATEGY AND STRATEGIC MARKETING

“One of the most inspiring methodologies ever experienced”
IAN WESSELING Msc
ROYAL FRIESLAND CAMPINA – MANAGER MARKET INSIGHT

“Ik zie de werkzaamheid van Bitsing doordat de principes zich bevinden in verschillende en elkaar aanvullende spectrums van o.a. bedrijfseconomie, (gedrags)psychologie-/beïnvloeding, (massa)communicatie en procesmanagement/-beheersing”.
MARTIJN KNIEST
BDO ACCOUNTANTS – CONTROLER

“Gelooft u mij, als het zich in de afgelopen periode niet had bewezen, zou ik het niet onder uw aandacht brengen. Door het verbinden van de wetenschap met de praktijk zie ik dit als een belangrijke factor voor de verdere ontwikkeling van bedrijven in onze maatschappij”.
LEO DE RUIJSSCHER
FACULTY BOUWKUNDE TU DELFT – UNIVERSITAIR DOCENT

“Het geheim van onherroepelijk succes”
SPEAKERS ACADEMY
EUROPA’S GROOTSTE SPREKERSINSTITUUT

“Bitsing is het managementconcept van de komende decennia”
NBD BIBLION – OPENBARE BIBLIOTHEKEN

“De mensen die er zaten waren flabbergasted en vonden het een waanzinnig goed verhaal; zie ik terug in de evaluaties”
SERGE VAN GRONINGEN
CREDIT EXPO CONGRES – OWNER

“Wat een inspirerend begin met “Bitsing”. Een aanrader voor iedere ondernemer”
ANOUK VAN BAGGUM
TIGRA TWENTE – CO-OWNER PRO CORPUS GEZONDHEIDSCENTRUM

“Wat een enorme inspiratie! Door het verhaal met zoveel passie te mogen horen ben ik laaiend enthousiast! Fantastisch om te zien welke mogelijkheden er zijn om onze doelstellingen te realiseren!”
MARTIEN PEETERS Msc
GOOSSEN WONEN EN SLAPEN – BUSINESS CONTROLER

“Ik heb zeker wat aan Bitsing gehad. Bitsing heeft me aan het denken gezet en ik wil zeker nog dieper met Bitsing. Meteen ook nog 3 boeken bijbesteld en 2 daar van cadeau gedaan”
GJALT VAN DAM
VALVES – DIRECTEUR

“Je hebt iedereen positief achtergelaten”
PATRICK OTTER
BESTUUR BLOKKER FRANCHISE GROEP

“Ongeveer een jaar geleden volgde ik een seminar in Gent over de Bitsing-methode. Ik ben er echt volkomen in opgegaan en heb het boek zeker al drie keer herlezen. De toepassing van de methode resulteerde in een spectaculaire groei van de sponsoring”
KOEN VAN DE WALLE
EVEREST ADVOCATEN – ADVOCAAT-VENNOOT

“Kijk eens…hebben we exact conform de Bitsing-voorspelling (0,4% meer zelfs) ons groeidoel gehaald. Na 5% krimp is de groei 11,8%. Dat is 6% meer dan onze oorspronkelijke begroting”
BART WESSELS
CORROSION – DIRECTEUR EIGENAAR

“Buitengewoon inspirerend. Zeer veel enthousiaste reacties”
DICK WOUTERS
KRÖLLER BOOM – ALGEMEEN DIRECTEUR

‘Concreet, gericht en succes verzekerd doelen halen? het kan met de BITSING theorie van Frans de Groot – Een praktijkgerichte theoretische benadering hoe succesvol te worden, te zijn en te blijven. Dicht bij de praktijk en helder voor iedereen in de organisatie! Een mooi traject van zelfkennis, verandering naar succes!
PETER STAVENUITER
ACCOUNTANTSKANTOOR AADDITUM – ACCOUNTANT AA
“Dank voor de inspirerende en boeiende middag en avond.

Ik heb ervan genoten en kijk uit naar het vervolg.”
CARLA BARBULO
PRESCAN – MANAGEMENT ASSISTENT

“We zaten, net als veel andere ondernemingen en branches, in zwaar weer. De moeilijke marktomstandigheden hebben ons voor ingewikkelde keuzes gesteld. Afslanken of iedereen aan boord houden? Van die vraag heb ik wakker gelegen. Vanwege het risico voor beide ondernemingen, maar ook die van onze vakmensen en hun gezinnen. We zijn bewust niet gaan afslanken; we hebben er met z’n allen de schouders onder gezet! En die inzet is beloond.”
DICK DE JONG
CONECO REGELTECHNIEK – CEO

“Dank je wel Frans, voor je boeiende presentatie. De eerste reacties waren positief!”
BEERCOO SCHOONMAAKGROEP
VINCENT DE BEER – DIRECTEUR EIGENAAR

“Thanks to our new campaign we won the Award of Europe’s Best MRO service company of the year”
JEANKE TER HAAR
FOKKER SERVICES – MARKETING MANAGER

“Kosten van campagne 13x terugverdiend. Ongelofelijk!”
PETER FRANK HAARMANS
FORTIS BANK – MARKETING DIRECTOR

“We verdrievoudigden ons marktaandeel en waren zelfs het snelst groeiende automerk in Europa”
ARJEN DE JONG
BMW GROUP – CEO

“This has opened our eyes on how to position our restaurants not-to-copy in the market”
SARRIEL TAUS
JAMIE OLIVERS RESTAURANT FIFTEEN – CO-OWNER

“Deze 2-daagse Bitsing training was enerverend! We gebruikten alles dat we geleerd hebben en het heeft ons werkelijk geholpen meer verkopen te krijgen!”
JAC VAN DEN BERG
BÜRSTNER – CEO

“Dit was het beste dat ik ooit heb gehoord”
PIET DE BOER
MEEUWSEN TEN HOOPEN ACCOUNTANTS – CHAIRMAN

“Bitsing is a revolution. I know and everyone knows that revolutions can never be stopped”
INEKE DOST
INSTITUTE FOR STRATEGIC AND OPERATIONAL MANAGEMENT – MANAGING DIRECTOR

Veranderen. Begin er niet aan!

Categories Accomplish GoalsPosted on

Een van de modekreten van deze tijd is het woord ‘verander management’. Alsof veranderen je naar successen brengt. Er zijn twee aspecten die je moet weten van het woord ‘veranderen’. Het bestaat uit de delen ‘ver’ en ‘anderen’. Hetgeen zegt: ‘hou het ver bij je vandaan’ en ‘laat het over aan anderen’.

Als je met je auto de weg kwijt bent, dan verander je toch ook niet van auto? Je slaat hooguit een andere weg in. Niet veranderen, maar een andere weg inslaan, het anders doen met bestaande middelen en mogelijkheden. Succes heeft echt niets te maken met veranderen, maar met anders doen. Een klein verschil van handelen, maar met grote gevolgen.

Verandermanagement is een aanslag op je organisatie. Het is nog nooit gelukt om mensen te veranderen. Wel om ze anders te laten denken en de dingen anders te laten doen. Ik spreek in dat kader dan ook liever over ‘anders-management’. Organisaties, die zeggen dat ze succesvol zijn geworden door te veranderen hebben niets anders gedaan dan het anders te doen. Ze zijn helemaal niet veranderd. Is Coca Cola veranderd? En Apple? En Microsoft en Shell? Degenen, die juist zijn gaan veranderen hebben grote risico’s genomen en hebben vaak de slag verloren.

Briljante bedrijven, die zelf de wereld veranderden, mislukten omdat ze gingen veranderen. Compac, een van de grootste leveranciers van PC’s in de wereld, ging ten onder nadat het opging in een software gigant (HP). MCI Worldcome, ging failliet doordat mega fusies dit miljarden verdienende Amerikaanse discount telecombedrijf deden veranderen. Eastern Airlines veranderde van postbezorger naar een van de vier grootste luchvaartmaatschappijen van Amerika, maar kon de worsteling van deze verandering niet aan en verdween van de kaart. General Foods Corp., die merken kocht die buiten zijn core lagen werd zelf gekocht door Philip Morris, ja van de sigaretten waarna het in rook opging. Firestone, de bandenproducent, probeerde te groeien met de productie van een compleet nieuw soort band en het liep leeg. Consumenten Electronics Manufacturer RCA was geroemd om zijn historie van innovaties – het was het eerste bedrijf dat wereldwijd elektronische Televisies verkocht begon het bedrijf te diversifiëren buiten het bereik van de traditionele business. Haar expansie was zo snel en zo verafgelegen dat het bedrijf onbeheersbaar werd. AltaVista, de zoekmachine (groter dan Google) vernietigde zichzelf door onnodige complexiteit aan haar interface toe te voegen. Wil je er meer? Google dan even.

Veranderen kan leiden tot ontslag van medewerkers, tot onnodige bezuinigingen en meer ellende. Dat wil je toch niet voor je organisatie? Anders doen leidt tot continuïteit en groei, tot meer omzet en meer rendement en boven alles tot plezier, positiviteit en een mooi (arbeids)leven.

De beste manier om met verandering om te gaan is dus zelf niet te veranderen. Dat gaat vanzelf. Dat heet automatische aanpassing, of wel evolutie. Wie denkt en doet nog hetzelfde als tien jaar geleden? Je hebt je automatisch aangepast aan de ontwikkelingen om je heen. Ontwikkelingen vormen daarom doorgaans geen enkel probleem voor de mens. Toen de televisie kwam, de mobiele telefoon, zelfs de auto en nu internet en social media pasten wij ons gedrag automatisch aan. We communiceerden meer, waren beter geïnformeerd, werden beter en zijn overal bereikbaar. De meest aanpassingen worden zonder probleem door ons en maatschappij opgenomen. Weliswaar ontwikkelt er zich van alles, maar wij omarmen die nieuwe mogelijkheden en situaties en passen ons als vanzelf aan. Het kost soms alleen een beetje tijd en gaat het volgens sommigen niet snel genoeg.

Als iemand je zegt te veranderen, zegt die dat je van jezelf moet gaan vervreemden. Dat een man een vrouw moet worden en andersom een vrouw, een man. Opgelegd veranderen lukt niemand. Je bent zoals je bent en aanpassen kost tijd. Als je nu bezig bent met veranderprocessen in je organisatie stop ermee. Het gaat erom dat je doet wat nodig is om je continuïteits-doel te halen, het doel waarmee je aantoonbaar geld verdient om de organisatie gezond te continueren. En dat is iets anders dan veranderen. Dat is de dingen iets anders doen, zodat je ongemerkt meegaat met nieuwe ontwikkelingen. Anders doen, die andere weg inslaan in plaats van auto verwisselen dat kun je wel aan iedereen vragen en dat kan ook iedereen. Stel je loopt buiten in de zon, plots komt er een regenbui aanzetten. Je steekt je paraplu op om niet nat te worden…wat er verandert is dat je omgeving van droog, nat is geworden. Het enige dat je anders hebt gedaan is een paraplu opsteken om droog te blijven. Ben je veranderd, of ben je iets anders gaan doen?

Zo is het ook met je organisatie. Je doet het nu niet verkeerd, wat verander management suggereert. Je doet alleen nog niet wat nodig is om de garantie te hebben dat je je continuïteits-doel gaat behalen. De kracht van de Bitsing-methode is dat je niet hoeft te veranderen. Je gaat de dingen gewoon anders doen.

Ga om te beginnen zelf eens kijken of je de dingen anders kunt doen. Besteed je bijvoorbeeld nu niet heel veel tijd en geld aan iets waarvan je helemaal niet weet of dat succesvol voor je uitpakt, terwijl je datgene waarmee je heel veel omzet en winst maakt aan het verwaarlozen bent? In hoeverre wordt een ontwikkeling in je bedrijf, je markt of in de economie dat feitelijk nog maar heel klein is, heel belangrijk in je organisatie gemaakt? De aankoop van Retail-producten en diensten via internet bijvoorbeeld zal in 2018 slechts 8,8% van de totale wereldwijde retailmarkt voor zijn rekening nemen. Nog geen tiende van de mark. Ga je je daar dan verschrikkelijk druk om maken?
Neem mijn advies ter harte: het begrip ‘verander-management’ staat voor het managen dat je veranderen ver bij je vandaan houdt en overlaat aan anderen.

Jan krediet wint TLN Ondernemersprijs 2017

Categories Accomplish GoalsPosted on

Tijdens het TLN Jaarcongres maakte Transport & Logistiek Nederland bekend dat internationale meubel- en keukentransporteur Jan Krediet uit Steenwijk winnaar is van de TLN Ondernemersprijs 2017 in de categorie ‘Grote Ondernemingen’.

TLN-voorzitter Arthur van Dijk overhandigde in het bijzijn van minister Melanie Schultz van Haegen de felbegeerde prijs aan algemeen directeur Klaas Slim en commercieel directeur Rogier Stoop.

De jury gaf in het juryrapport aan dat het in meubelen en keukens gespecialiseerde transportbedrijf uit Steenwijk een bedrijf met visie is, waar innovatie en continue verbetering volop aandacht krijgen en het personeel een niet te onderschatten factor is.
Jan Krediet heeft in 2013 een moeilijke situatie doorgemaakt met een faillissement, maar vaart inmiddels een nieuwe koers.

“Geweldig als je na zo’n enorme noodstop met dezelfde ploeg mensen de schouders eronder weet te zetten. Maar dan wel op een andere manier. De motorkap open, systemen eruit, nieuwe systemen erin. Innoveren door nieuwe concepten te bedenken. Iedere dag met en aan je medewerkers werken. Ondanks alles toch je netwerk van de internationale partners van MACH-3000 behouden. Maar bovenal: je doet het met je mensen. Dat is ook wat wij van DEKRA Certification, een organisatie voor onafhankelijke beoordelingen en certificering die voor TLN de bedrijfsdoorlichtingen doet, teruggekoppeld kregen. Zij vonden het bijzonder dat bij de audit bij verschillende onderdelen hele teams aanwezig waren. En dat iedereen kon uitleggen hoe de vork in de steel zit. Echte betrokkenheid dus.

Jan Krediet heeft de TLN Ondernemersprijs 2017 in de categorie Groot met recht verdiend,” aldus juryvoorzitter Walther Ploos van Amstel, lector Citylogistiek aan de Hogeschool van Amsterdam.
Algemeen directeur Klaas Slim in reactie hierop: “We hebben het inderdaad met z’n allen gedaan, onder andere door talenten van de mensen te mobiliseren. Jan Krediet is een bedrijf waar medewerkers net dat stapje harder lopen om de allerbeste dienst op ons vakgebied te kunnen leveren. We zijn dingen anders gaan doen: meer samenwerkingen in de logistieke keten, meer gaan investeren in ICT en dan met name dashboards voor onze klanten.

Maar de belangrijkste succesfactor is toch het zodanig organiseren dat onze mensen al hun talenten zo goed mogelijk kunnen gebruiken. We zijn eigenlijk rasechte hobbyisten, geboren vakidioten die graag die extra mile willen lopen. Daarin zijn we niet te kopiëren. En daar winnen we het op.

 

 

 

 

 

 

 

 

Door het personeel nauw bij het proces te betrekken en te sturen op een zestal principes (uit de Bitsing-methode) gaat de onderneming in 2016 het beste financiële resultaat halen sinds de verhuizing naar Steenwijk in 2002.”

De TLN Ondernemersprijs wordt jaarlijks uitgereikt aan bedrijven in de sector transport en logistiek die zich aantoonbaar onderscheiden op ondernemerschap. Alleen TLN-leden met eigen transportmiddelen en/of warehouses, logistieke regisseurs en expediteurs kunnen meedingen naar de TLN Ondernemersprijs die in drie categorieën wordt uitgereikt, te weten kleine, middelgrote en grote ondernemingen. Het in 1924 opgerichte Jan Krediet valt met zijn drie vestigingen, ruim 130 man personeel, circa 100 vrachtwagens die dagelijks voor klanten de weg op gaan, 25.000 m2 warehouse & expeditie en meer dan 15.000 palletplaatsen binnen de categorie ‘Grote ondernemingen’.

Deze bedrijven hebben laten zien dat zij zeer goed presteren in hun omgang met personeel en klanten en hun bovengemiddelde aandacht voor verbeteringen en vernieuwing in hun bedrijf.

De spreker die bij iedereen het “wauw”-gevoel neerlegt

Categories Accomplish GoalsPosted on

Frans de Groot is een samenwerking gestart met de Speakers Academy. Hij is daar te boeken voor lezingen, workshops en masterclasses op het gebied van ondernemerschap, omzetgroei, motivatie, succes en positiviteit.

BIOGRAFIE:

Frans de Groot is business coach, ondernemer en grondlegger van de wetenschappelijke Bitsing-methode waarmee hij succesvol honderden organisaties heeft gecoacht in het behalen van hun financiële, commerciële en operationele doelen. Frans doceert zijn methode aan diverse Universiteiten en Hogescholen. Hij is tevens auteur van de nr. 1 managementboek bestseller ‘Bitsing, Garanties voor Groei’.

De Groot startte in ’93 zijn eigen marketing- en communicatiebureau met een indrukwekkend trackrecord van awards (EFFIE, Echo’s, Clio, Eurobest e.a) en werd zelfs ‘Worldwide’s Best Creative’. Interessanter vond hij de vraag waarom de campagnes voor zijn klanten keer op keer leidden tot significante omzetgroei en wat bleek? Gedurende het bestuderen van de campagnes ontdekte hij dat ze een 7-tal dingen gemeen hadden. Met deze zeven revolutionaire inzichten ontdekte hij het geheim van onherroepelijk succes.

In zijn lezingen vertelt hij over deze 7 succeswetten. Toehoorders krijgen niets te horen van wat ze al weten, doch alles wat ze nog niet weten. Spectaculaire praktijkvoorbeelen geven de ene eye-opener na de andere. Frans implementeert zijn Bitsing-methode bij organisaties als Fokker, Terres des Hommes en Jamie Oliver.

Interesse? Ga naar https://www.speakersacademy.com/nl/spreker/frans-de-groot/

Frans de Groot bij de Speakers Academy

Categories Accomplish GoalsPosted on

Sinds de start in 1997 is Speakers Academy uitgegroeid tot de absolute marktleider in de sprekersbranche. Met duizenden aanvragen per jaar, honderdduizenden bezoekers op de website en meer dan een kwart miljoen lezers van het eigen ACADEMY Magazine, heeft Speakers Academy een unieke positie verworven als toonaangevend sprekersinstituut.

Frans de Groot wordt regelmatig geboekt als spreker. In zijn lezingen vertelt hij aan de hand van de 7 kenmerken van de Bitsing-methode hoe je succes garandeert. Toehoorders krijgen niets te horen van wat ze al weten, doch alles wat ze nog niet weten. Spectaculaire praktijkvoorbeelden geven de ene eye-opener na de andere. De lezingen van Frans zijn gewaardeerd met een gemiddelde van 9,3.

Bekijk de pagina hier.